Everyone

Softecks

Lollipop

Zasady zarządzania są podstawowymi czynnikami leżącymi u podstaw skutecznego zarządzania. Według Henri Fayola w swojej książce General and Industrial Management (1916), istnieje czternaście „Zasad zarządzania”.✴

►Posiadanie przejrzystej struktury zarządzania ma kluczowe znaczenie dla każdej odnoszącej sukcesy organizacji. Sprawne kierownictwo o dobrych intencjach nadaje ton reszcie personelu. Powszechne jest, że podejście menedżerów przenika przez całą organizację, więc wzorowa praca menedżerów jest doskonałym przykładem do naśladowania przez pracowników.✦

  【 Tematy omówione w tej aplikacji są wymienione poniżej 】

⇢ Zarządzanie – Przegląd

⇢ Czym jest zarządzanie?

⇢ Zdefiniowane przez zarządzanie

⇢ Zarządzanie to sztuka czy nauka?

⇢ Rola menedżerów

⇢ Zmieniające się role kierownictwa i menedżerów

⇢ Zestaw Dziesięciu Ról Mintzberga

⇢ Umiejętności menedżerskie

⇢ Zarządzanie — ramy P-O-L-C

⇢ Planowanie

⇢ Organizowanie

⇢ Prowadzący

⇢Kontrolowanie

⇢ Zarządzanie – ewolucja i trendy

⇢ Klasyczna Szkoła Myśli Zarządzania

⇢ Teoria uniwersalnego procesu Henry'ego Fayola

⇢ Podejście behawioralne i relacje międzyludzkie

⇢ Zarządzanie – Nowoczesne Szkoły Myśli

⇢ Chester Barnard i teoria systemów społecznych

⇢ Podejście awaryjne i ostatnie składki

⇢Wyższa Szkoła Zarządzania

⇢ Podejście Kaizen

⇢ Podejście do przeprojektowania

⇢ Przyszłość zarządzania

⇢ Środowisko zarządzania

⇢ Wzajemne powiązania zarządzania i administracji

⇢ Czynniki wpływające na zarządzanie

⇢ Środowisko makro (środowisko zewnętrzne)

⇢ Mikrośrodowisko (środowisko wewnętrzne)

⇢ Organizacja Zarządzająca

⇢ Misja i wizja

⇢Polityka firmy

⇢ Kultura organizacyjna

⇢Wartości

⇢ Rytuały i rytuały

⇢ Zasoby

⇢ Style przywództwa

⇢ Wiele aspektów przywództwa

⇢ Style przywództwa

⇢ Kontinuum przywództwa

⇢ Style przywództwa w siatce menedżerskiej

⇢ Systemy Zarządzania

⇢ Zarządzanie – misja, wizja i wartości

⇢ Rola odgrywana przez misję i wizję

⇢ Interesariusze

⇢ Identyfikacja Kluczowych Interesariuszy

⇢Osobowość i postawa

⇢ Rola osobowości i postawy w organizacji

⇢ Znaczenie osobowości

⇢Cechy osobowości

⇢Wielka 5 cech osobowości

⇢ Inne cechy osobowości – zmienne własne

⇢ Postawa i zachowanie w pracy

⇢Pozytywne nastawienie do pracy

⇢ Zadowolenie z pracy

⇢ Zaangażowanie organizacyjne

⇢ Charakter i znaczenie

⇢ Rodzaje decyzji

⇢ Zdefiniuj problem

⇢ Zidentyfikuj czynniki ograniczające

⇢ Opracuj potencjalne alternatywy

⇢ Przeanalizuj alternatywy

⇢ Wybieranie alternatyw

⇢ Ocena skuteczności decyzji

⇢ Style podejmowania decyzji

⇢ Podejmowanie decyzji

⇢ Planowanie – wprowadzenie

⇢ Czym jest planowanie?

⇢ Znaczenie planowania

⇢ Rodzaje planów

⇢ Plany strategiczne

⇢ Plany taktyczne

⇢ Plany operacyjne

⇢ Środowisko planowania

⇢ Ustalanie celów i celów

⇢ Określanie alternatyw

⇢ Ocena i wybór alternatyw

⇢ Tworzenie zadań i osi czasu

⇢ Formułowanie planów pochodnych

⇢ Budżetowanie

⇢ Znaczenie organizowania

⇢ Zasady organizacji

⇢ Specjalizacja pracy

⇢Władza

⇢ Łańcuch dowodzenia

⇢ Delegacja

⇢Rozpiętość kontroli

⇢Struktura organizacyjna

⇢ Wspólne Struktury Organizacyjne

⇢ Funkcjonalna struktura organizacyjna

⇢ Struktura organizacyjna produktu

⇢ Geograficzna struktura organizacyjna

⇢ Macierzowa struktura organizacyjna

⇢ Proces organizacyjny

⇢ Schemat procesu organizacyjnego

⇢ Zmiana organizacyjna

⇢ Dlaczego organizacje muszą się zmienić

⇢ Czynniki zmian organizacyjnych

⇢ Środowisko wewnętrzne

⇢ Środowisko zewnętrzne

⇢ Zarządzanie zmianą organizacyjną

⇢ Planowanie zmian organizacyjnych

⇢ Odporność na zmiany

⇢ Wpływ zmiany

⇢ Pokonywanie oporu wobec zmian

⇢ Organizacje międzynarodowe

⇢ Czym są korporacje wielonarodowe?

⇢ Rodzaje korporacji międzynarodowych

⇢ Globalny ekosystem i jego wpływ

⇢ Wyzwania stojące przed międzynarodowymi menedżerami

⇢ Pokonywanie globalnych wyzwań

Principle of Management

Najnowsza wersja Principle of Management

Inne wersje